一、物业管理投标基本内容
1、物业管理投标，概述
2、投标应遵循物业管理的原则
3、物业管理招标投标通用程序
4、物业管理招投标方式
5、物业管理招投标内容
二、是物业管理投标基本流程
1、投标信息
根据招标的特点，投标人的投标信息一般来自两个渠道：一个是公共媒体收集招标信息，另一个是招标人的邀请。
2、项目评价与风险防范
投标人应在收到招标信息后，首先从组织管理、专业技术和财务方面，如项目招投标人员和财产评估等方面，预测中标概率和风险、投标活动策划，制定相应的投标策略和风险控制。采取措施，确保投标成功或避免企业遭受损失。
三、物业管理投标的基本方向
在投标书中应说明招标单位的目标物业管理目标、管理方针、管理目标，有利于业主委员会成立招标领导小组，评委更清楚地了解物业管理的概念、目的。
四、物业管理投标的基本人员
建设单位、产权人（业主）、使用物业的基本情况包括背景资料，并是否有诚意合作和合同实力。属于新物业，要了解详细调查施工单位的财务实力、技术实力和经营信誉等，并通过施工单位曾经承建过物业的质量，与物业管理公司合作调查、分析和判断该物业的可靠性。属于招标项目的重新选聘物业管理企业，应调查解除原管理的原因，产权认是否与原建设单位或管理层的法律纠纷；已投入物业并且使用一定时间的，要了解更多的财产使用情况、产权背景、财务实力和信誉、财产是否存在重大隐患；要求投标人参加招标合作项目的，应另行进行具体的投资可行性分析。
五、物业管理招投标基本设想
物业管理企业对投标中的目标物业，也需要体现出企业物业管理在未来的管理水平上，提出一些设想，让人感觉真实，同时大胆创新。例如，一些物业管理企业在对物业目标进行调查后，提出了未来的具体目标，经过一年多的努力达到了良好的效果，须通过ISO9001:2008贯标，使物业管理质量标准化、标准化，成为一个可敬可敬、可信的企业。
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