一、计划摘要
计划摘要一般要有包括以下内容：公司介绍、主要产品和业务范围、市场概貌、营销策略、销售计划、生产管理计划、管理者及其组织、财务计划、资金需求状况等。
二、产品或服务介绍
在进行投资项目评估时，投资人主要关心的问题，就是风险企业的产品、技术或服务能否以及在多大程度上解决现实生活中的问题，或者风险企业的产品（服务）能否帮助顾客节约开支，增加收入。
此时需要在商业计划书里面说明目前所处阶段、详细情况、成本、运营模式等，以此让投资人清晰的了解到产品或服务的特点，并依靠其经验迅速对产品或服务未来发展潜力及盈利可行性做出判断。
三、人员及组织结构
有了产品之后，创业者第二步要做的就是结成一支有战斗力的管理队伍。企业的管理人员应该是互补型的，要有团队精神。一个强大的队伍是创业者成功的关键，比团队更关键的是团队的管理模式和方法，因此一定要书面表达管理模式是较符合团队管理的。
四、市场预测
当企业要开发一种新产品或向新的市场扩展时，需要先进行市场预测。详细的说明经济、政策、文化、环境等市场外部环境，以及消费者使用或者消费习惯等，并分析对消费者可能会造成或者间接影响的因数有哪些，以及各种因素可能产生的作用等，再通过针对这些因素产生原因的分析后提出针对性策略。
五、营销策略
营销是企业经营中较有挑战性的环节，影响营销策略的主要因素有：
（1）消费者的特点；
（2）产品的特性；
（3）企业自身的状况；
（4）市场环境方面的因素。会影响营销策略的则是营销成本和营销效益因素。
六、制造计划
商业计划书中的生产制造计划应包括以下内容：产品制造和技术设备现状；新产品投产计划；技术提升和设备更新的要求；质量控制和质量改进计划。
七、财务规划
财务规划需要花费较多的精力来做分析，其中就包括现金流量表，资产负债表以及损益表的制备。流动资金是企业的生命线，因此企业在初创或扩张时，对流动资金需要有预先周详的计划和进行过程中的严格控制。
损益表反映的是企业的赢利状况，它是企业在一段时间运作后的经营结果；资产负债表则反映在某一时刻的企业状况，投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。
