黑湖小工单-在生产的产品品种越来越多,产品生命周期越来越短的市场环境下,生产车间压力越来越大:客户要求交货期更短,更准时,且价格更低,质量更好。制造业的竞争归根结底是质量、成本与交期的竞争。
生产车间是制造型企业的中心,车间和制造部门管理的好坏,直接影响着产品“质量、成本、交期”各项指标的完成,对产品从无到有全流程的实时控制,才能有效的降低不合格产品的数量,降低原料损耗,提升生产效率。
那么如何做好生产车间管理,助力企业提质降本增效呢?
快捷的办法当然是上生产车间管理系统-黑湖小工单,它从6大方面帮助企业达成目标:
1、生产计划
根据销售订单自动创建工单,包括产品、计划数、生产任务等。也可手动选择产品、工单时间、填写计划数、生产任务等,创建工单任务,并标注优先级,灵活安排人力资源进行生产。每人每天的生产量和生产质量等,都通过系统快速报工记录和反馈,整个生产全流程记录,并实时同步。
会自动拆解订单整体生产工序;规范生产作业流程,减少等待,人力浪费。
2、生产执行
需要了解生产进度时:生产报工数据实时更新,生产消息实时推送,生产进度实时管控,让生产透明化,交期更准确。
任务超时自动报警推送,实时掌控报工任务执行进度,减少查询统计时间,提高车间现场管理协调效率。
3、质量管理
实时把控质检过程,降低次品率;实时掌握工单完成情况以及产品合格率。
出现异常事件时,会实时提醒,提高异常事件处理效率,缩短事件响应时间,规范事件处理流程
4、库存管理
精细化的产品库存管理,实时化的库存预警提示,便于企业及时补充产品库存。记录产品的出库明细情况,清楚了解每个产品的去向。
5、报工薪资管理
为不同的产品、不同工序制定工价、标准工时信息,建立标准化薪资管理体系;员工薪资自动统计,核算;薪资信息查单有据,笔笔可追溯落实。
6、车间看板
可以通过车间看板辅助科学决策:现场可视化管理,及时、直观、高效踪,包括生产进度、不良分析、工单趋势、异常工单、员工绩效等。
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