随着时代的变迁和信息化技术的发展，市场对制造企业在产品价格、质量以及生产成本等方面提出了更高的要求，车间生产也逐渐向着实时化、透明化和可视化方向发展。其中产报工与跟踪是生产管理中重要的环节，自然是不可缺少信息化的。
企业在报工时经常出现以下常见问题：
纸笔填报工单常出错
统计生产信息用时久
计件计时工资难统计
产品质量问题难追踪
计划进度执行难跟进
作为一款低代码开发平台，黑湖小工单搭建了特意为以上问题搭建了款生产报工的应用，则可以一次性解决生产、报工、进度监督等管理难题，全方位提升生产管理的效率。
一、解决纸质化效率低的问题
以往在很多企业生产中，报工采用的是人工纸质化填写。即组长每天组织工人拿着表格填写生产数据，班长每天负责检验、统计、上报，由于不同计划、批次的产品混在一起，工作量巨大再加上过程不透明，很容易导致实际数量与填写数量不对等事情发生。
通过生产报工管理系统可以通过外链方式上报工单，并且系统支持自动统计，还能自定义设置相关筛选条件，大大降低了工作效率问题。
二、解决生产统计信息用时久问题
以往生产车间的报工信息统计主要是采用的是纸质化与Excel表单进行统计，这种方法不仅费时费力还不好进行展示与汇报，管理者通常是不喜欢的。
通过生产报工管理系统可以对生产相关信息进行详细统计，包括总计划产量数、成品产量数、产品产量统计、不良数、计件工资、工序统计及产品不良率分析等数据。同时还能通过数字可视化报表的方式进行展现，从而便于查看数据趋势、做决策等。
三、解决计划进度无追踪问题
以往很多车间在生产计划安排完成后，管理者很难得知后续进行到哪一工序、哪一步骤。即使出现了问题，也很难及时调整计划，严重影响生产效率，严重还会延误订单。
通过报工管理系统可以让每个计划均有记录，管理层随时查看计划进度，监督变得轻松高效。
四、解决生产过程无监控问题
以前生产车间的个数有限，一旦订单量剧增的话，每天车间都需要根据不同的生产计划进行生产，由于数量大且种类不同很容易发生质量问题，发生质量问题很难追溯到某个生产计划的具体情况。
通过车间的报工管理系统可以用甘特图进行计划追踪，从而确保生产过程的透明化与便于监管。
总结
通过黑湖小工单信息化管理系统可以有效解决了报工繁琐、报工慢、生产过程追踪和容易误匹配等问题。作为一款低代码开发平台，黑湖小工单还支持在报工管理系统的基础上进行自定义扩展与开发，相当于想要什么功能都可以通过自主搭建进行自第一设置，有考虑上系统的不妨来了解一下！