它是常用的方法之一。进行SWOT分析时,主要有以下几个方面的内容: 分析环境因素 运用各种调查研究方法,分析出公司所处的各种环境因素,即外部环境因素和内部能力因素。外部环境因素包括机会因素和威胁因素,它们是外部环境对公司的发展直接有影响的有利和不利因素,属于客观因素,内部环境因素包括优势因素和弱点因素,它们是公司在其发展中自身存在的积极和消极因素,属主观因素,在调查分析这些因素时,不仅要考虑到历史与现状,而且更要考虑未来发展问题。
商业计划书是为了展望商业前景,整合资源,集中精力,修补问题,寻找机会而对企业未来的展望。商业计划书帮助企业家或创业者勾画事业蓝图,安排公司运作,进行。商业计划书是创业的必备文件,很多创业者在时需要用它来叩开投资机构的大门,向那些对自身创业项目感兴趣的人展示它的潜力和价值,以此获得投资者资金和资源的支持。对于大部分普通创业者而言,当你有需求时,一份漂亮的商业计划书是非常有必要的。
对初创期的风险性公司而言,商业计划书的功效至关重要,一个斟酌中的项目,通常很模糊,根据制定商业计划书,把正反面原因都撰写出来。见后再逐一反复推敲。风险性企业家那样就能对这一项目有更清楚的了解。能够那样说,商业计划书先是把方案时要开创的公司推销产品给了风险性企业家自身。一公司所属行业简述在商业计划书中,应叙述公司所属行业的总体状况及其该行业对公司产品需求的转变。公司所在的行业和公司在行业中的影响力是十分关键的信息内容,风险投资家能够从这当中分辨公司的发展方向及其与自身投资方法和喜好的符合水平。一般来说,风险性资产阶级对新经济很感兴趣,可是由于一个新的提高销售市场会吸引住很多竞争对手,一个新经济中的公司不可以确保它的取得成功。同样的,一个处在衰落行业的公司不一定会不成功。
优势,是组织机构的内部因素,具体包括:有利的竞争态势;充足的财政来源;良好的企业形象;技术力量;规模经济;产品质量;市场份额;成本优势;广告攻势等。 劣势,也是组织机构的内部因素,具体包括:设备老化;管理混乱;缺少关键技术;研究开发落后;资金短缺;经营不善;产品积压;竞争力差等。 机会,是组织机构的外部因素,具体包括:新产品;新市场;新需求;外国市场壁垒解除;竞争对手失误等。 威胁,也是组织机构的外部因素,具体包括:新的竞争对手;替代产品增多;市场紧缩;行业政策变化;经济衰退;客户偏好改变;突发事件等。 SWOT方法的优点在于考虑问题全面,是一种系统思维,而且可以把对问题的“诊断”和“开处方”紧密结合在一起,条理清楚,便于检验。