合隆防爆的“专精特新”发展之道
“专、精、特、新”是指企业具有专、精、特、新的发展特点。企业主要是指专注于新一代信息技术、高端装备制造、新能源、新材料、生物医药等中高端产业的小企业。而“专精特新”企业多集中在制造业。新一代信息技术、新材料、新能源汽车等战略性新兴产业是“专、精、新”政策的重点领域。中国在这些领域具有一定的优势，但也面临着激烈的国际竞争。那怎么去更好的发展“专精特新”，看运用黑湖小工单生产管理系统的合隆防爆怎么做的.
在10月18日下午，合隆防爆迎来乐清市委副书记、市长戴旭强开展的“专精特新工业企业创新发展”主题访问。合隆也借此次机会来展示自身独特的“专精特新”发展之道，以及为推动企业向高端化、智能化、绿色化和品牌化方向发展的决心。
▲参观产品展厅
走访中，市长围绕“政府如何对企业精准赋能”，帮助企业切实解决生产经营中的困难，助力企业高质量发展，同公司董事长进行了对话。对于合隆在今年1-9月份主营业务同比增长20.68%的结果，给予了赞扬。
▲合隆CNAS实验室
戴市长一行人参观了公司CNAS实验室，对公司在技术研发上资金、技术以及人力的投入结果表示肯定，合隆将继续发扬科技创新，智能制造，以先锋姿态引领带动防爆电气行业产品智能化变革。
合隆的“专精特新”之路
合隆防爆电气有限公司积极围绕"专、精、特、新"四大方向进行发展，并作为自身的发展策略贯彻落实。
01
专业化
自2007年成立以来，合隆专心于“致力成为全球ding级防爆产品供应商”，始终专注于防爆电气产品的生产研发。深耕防爆领域，已达到行业ling先水平，公司设有新加坡以及沙特两大海外工厂。拥有行业全面的产品认证包括IECEX、ATEX、EAC海关联盟以及台湾TS认证等。
02
精细化
安全生产标准，制定并严格执行安全生产标准，确保员工遵循防爆电气设备的操作规程和安全操作流程；
生产过程监控，在生产中引入过程监控，生产进度一目了然、有依可据，确保生产过程的可控性，保障了生产质量安全；
质量管理体系，建立完善的质量管理体系，提高产品合格率，减少次品率；
生产自动化，引入自动化生产线，提高产品批次一致性提升产能；
人才培训， 投资培训员工，提高他们的技能水平，使其更好地适应精细化管理的要求。
03
特色化
从产业上下游多维度思考问题，深挖市场真实需求，提出详实有效的产品要求和设计方案。利用CNAS的高标准来严格把控产品的设计、质量、检验等规格，实现质与量的双向发展。
04
新颖化
在自动照明项目中，通过整合先进的传感技术、通信技术和黑湖小工单生产自动化系统，智能照明系统实现了对照明环境的智能化管理，完成了节能化、智能化的蜕变，向着高效节能减排目标更
成熟的车间层管理，尤其注重企业车间生产效率，通过加工工艺的管理，人员，设备，产品，工单等一体的信息化，而黑湖小工单在这次“专精特新”活动中黑湖小工单生产管理系统发挥了重要作用，帮助客户通过Zui直接有效的方式来获取生产现场的实时数据，通过数据分析，提供管理者各项决策的依据，让企业实现智能、自动化生产。