为什么很多中小企业微制造的企业抱怨道：“订单越来越多，但利润越来越薄”？主要是因为传统中小微型制造企业受制于信息水平低下、生产技术落后、企业产能不足等内在因素，常常面临以下生产管理挑战：
每个生产工单可能有多道生产工序，每个工序的生产情况都将影响到整个工单的完成进度。但传统工序进度追踪面临着生产过程不透明，人工摸排效率低下。每个产品有多少道工序，每道工序生产进度如何，生产了多少道工序等跟踪困难；各环节不良品谁做的，不良原因是什么很难快速定位。导致当客户问询交期和生产进度时，需要生产主管在众多业务单据中反复查找，不仅费时费力不说，客户体验也不好。
2.生产过程不透明生产过程中的每个环节都是相互关联的，任何一个环节的失误都可能导致整个生产线的停工，但由于缺乏有效的监控手段，生产过程数据难监测，生产派工管理混乱，交付周期难预测，导致订单延期问题频发，影响企业的经济效益。
3.产品复杂，工序较多，绩效工资难计算
工厂内可能存在不同性质、不同难度的工种和任务。一部分生产工作可能更适合计件工资，它能激励员工提高生产效率；而另一部分工作可能更适合计时工资，例如需要更多的专业技能，难以通过数量来衡量价值。我们企业的财务部门在核算薪资是常常因为产品工序流转周期长，而忙的焦头烂额，可能会导致员工不能按时发工资。
如果你所在的企业也面临着相同的困境，不妨试试黑湖小工单生产管理系统软件。
黑湖小工单是一款简单实用，帮助中小微企业实现车间与办公室、厂内与供应链上下游高效协作，快速实现单工厂的数字化转型的数字化管理系统，它可满足于灵活调整功能，可以根据不同的需求来制定生产工单，自定义产品加工的顺序步骤、然后去自动下发生产任务，同时实时更新工单在生产制造过程中对任务完成情况，了解生产进度，及时发现和解决生产中的问题。
（1）个性化工艺需求实现：在生产计划制定阶段，生产小工单根据市场需求、订单情况、物料库存和生产能力等信息，制定合理的生产计划。它可以根据不同的生产需求，分解和安排生产任务，确定生产的数量、时间和工艺流程。同时，它还可以考虑资源的利用率、设备的可用性和人员的工作时间等因素，制定出Zui优的生产计划。
（2）生产过程实时监控实时追踪工单进度的执行情况，员工填报的所有生产过程数据均可以采用数据工厂进行分析处理，Zui终以数据可视化的方式直观呈现，譬如生产任务播报，产品的合格率，产品的不合格率以及产品不合格的原因，生产工单的执行情况等等，提高企业的生产效率。
（3）标准化生产报工作业员工通过手机端与生产设备进行连接，快速实现标准化报工审批，可以给员工提供实时的生产指导，帮助员工提高工作效率和工作质量。
（4) 快速完成员工工资核算
线上报工，只需录入数量、时间，薪资自动核算，所有数据可一键追溯、查询，全方位保障数据准确无误，减少人工统计、核对等工作，降低人力成本。
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