一、车间工单流转过程
1、工单生成
车间工单通常由生产计划部门根据客户订单、销售预测或库存需求等因素来生成。在生成工单时，会详细记录产品名称、规格型号、数量、质量要求等。也会详细说明生产工艺要求，包括各个工序的操作步骤、技术参数、使用的设备和工具等。还会注明生产时间要求，确定工单的开始时间和预计完成时间，以便车间合理安排生产进度，确保按时交付产品。
2、工单的下达与分配
生产计划部门将生成的工单下达至车间主任或生产调度人员。工单可以通过电子系统或纸质文件的形式进行传递。在下达工单的还会提供相关的生产图纸、工艺文件等资料，以便车间工作人员了解生产要求。车间主任或生产调度人员根据工单的要求和车间的实际生产情况，将工单分配给具体的生产班组或操作人员。
3、生产准备阶段
生产班组根据工单上的物料清单，向仓库领取所需的原材料、零部件等物料。仓库管理人员会根据工单进行物料的发放，并记录物料的出库情况。操作人员对所需的生产设备进行调试和准备，确保设备处于良好的运行状态。根据工单的工作量和生产工艺要求，合理安排操作人员。
4、生产执行阶段
生产班组按照工单上的生产工艺流程，依次进行各个工序的生产。在每个工序完成后，操作人员会将产品传递给下一个工序的操作人员，在工单上记录该工序的完成情。质量检验人员会对产品进行严格的检验，确保产品符合质量要求。车间主任或生产调度人员会实时监控工单的生产进度，解决生产中的问题。
5、工单的完工与结算
当工单上的所有生产任务都完成后，生产班组会进行完工确认，并将工单提交给车间主任或生产调度人员进行审核。审核通过后，会在工单上签署质量合格意见。财务部门根据工单上的生产数量、工时、物料消耗等信息，进行成本核算和工单结算。
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