黑湖小工单一、什么是数字化转型
数字化转型是指利用数字技术对企业的业务模式、运营流程、组织架构以及企业文化等各个方面进行全方位、系统性的变革，以提升企业的竞争力、创新能力和效率，更好地适应快速变化的市场环境并满足客户日益增长的数字化需求。
对于生产型企业来说，数字化转型是指企业利用数字技术对其生产经营的各个环节，包括生产流程、供应链管理、质量管理、设备管理、人力资源管理等诸多方面进行深度变革与优化，以提升企业的综合竞争力。
二、中小型生产企业数字化转型的策略
1、明确转型目标与规划
深入分析企业当前的生产业务状况，结合企业的长期发展战略，确定数字化转型要达成的具体目标。制定分步规划，避免全面铺开导致资源分散和转型失控。
2、优化生产流程数字化
通过引入生产管理系统，生产设备联网，使其能够实时传输运行数据，企业管理者可以远程监控生产进度和设备状况，及时发现并解决问题，提高生产效率。
3、强化供应链数字化协同
建立数字化的供应商管理平台，实现与供应商的信息共享和实时沟通，减少库存积压和供应中断风险。与物流合作伙伴实现数据对接，对原材料和成品的物流配送过程进行实时跟踪，提高供应链的整体响应速度。
4、提升质量管理数字化水平
在生产线上设置质量检测点，利用传感器、智能检测设备等采集产品质量数据，及时发现质量问题的产生源头。运用数据分析工具对采集到的质量数据进行深度分析，建立质量预测模型，提前发现潜在的质量问题并发出预警，防止不合格产品流入市场。
5、培养与引进数字化人才
针对现有员工，开展数字化技能培训，使其能够适应数字化转型后的工作要求。根据企业数字化转型的需求，有针对性地引进具有数字化知识和技能的人才，充实企业的数字化人才队伍。
6、建立数据驱动的决策机制
在生产运营的各个环节，全面收集相关数据，对这些数据进行整合，建立企业的数据仓库。运用数据分析技术对数据仓库中的数据进行分析，提取有价值的信息和洞察，提高决策的科学性和准确性。
三、生产型企业转型案例介绍
双枪科技是一家的日用餐厨具供应商，拥有筷子、砧板、勺铲、签类和其他餐厨具5个大类，超过1000种单品，营销渠道覆盖全国以及欧美部分国家，年销售筷子约3亿双、砧板约1000万片。双枪有很多定制类产品，这类产品流程和工艺上会有一些不一样的地方，加工工序和工艺会更复杂，加工过程偏手工的会更多，需要更加灵活的生产管理。
在原有的生产管理中，计划员每天用电子表格排好工序流程，打印出来给到车间使用；如果需要修改的话，要先在电子表格中进行修改，再去生产现场和工艺师傅或者技术主管进行沟通确认；确认后再下发给车间工人进行生产。这种来回沟通和改动的方式，让车间现场的生产进度难以把控。
在使用了黑湖小工单后，通过实时报工功能，生产进度在电脑端或者手机端都能一目了然。如果有需要改动的工序或工艺，只要计划员在系统中进行调整，所有人都能在自己的任务中看到详情，节省了大量反复沟通的时间和精力。黑湖小工单还能减轻工资核算的工作量，解决了流转卡数量多流程多带来的工资统计出错问题，财务可以一键导出工资和绩效报表，杜绝了工人和财务之间的来回扯皮。黑湖小工单使用起来也很容易上手，后台数据的更新和维护比想象中要进展的更顺利、更简单，显现的价值也比想象中更突出。