

福建厦门ISO28000认证,泉州,漳州ISO 28000现场审核常见问题:文件核查与现场检查要点
ISO 28000是供应链安全管理体系标准,旨在通过风险管理和控制措施保障供应链安全。现场审核中,文件核查与现场检查是验证体系符合性的核心环节。以下为常见问题及应对要点:
1 文件完整性不足
1) 问题表现:
缺少关键程序文件(如风险评估、应急预案、供应商管理程序)。
作业指导书未覆盖高风险环节(如货物装卸、仓储监控)。
2) 审核要点:
确认文件清单是否完整,是否涵盖标准要求的所有要素(如4.1~4.4章节)。
检查文件是否覆盖供应链全流程(采购、生产、运输、交付)。
2 文件与实际不符
1) 问题表现:
文件规定与实际操作脱节(如文件中要求“双人核对货物”,实际为单人操作)。
记录与文件要求不一致(如文件规定每日巡检,但记录显示每周一次)。
2) 审核要点:
抽查文件执行记录(如巡检记录、培训记录),验证其与文件的一致性。
访谈员工,确认其是否了解并遵循文件要求。
3 文件更新不及时
1) 问题表现:
法律法规或客户要求变更后,文件未及时修订(如海关新规出台后,清关流程未更新)。
组织架构调整后,职责分配文件未更新。
2) 审核要点:
检查文件修订记录,确认是否包含变更原因、审批流程及生效日期。
确认文件版本控制是否有效(如文件编号、修订日期是否清晰)
4 风险评估文件不充分
1) 问题表现:
风险评估未覆盖所有供应链环节(如仅评估运输风险,忽略仓储风险)。
风险等级划分缺乏依据(如仅凭主观判断,未采用定量方法)。
2) 审核要点:
检查风险评估范围是否覆盖所有供应链活动及利益相关方。
确认风险等级划分是否基于可能性与影响程度的量化分析(如风险矩阵)。
5 应急预案可操作性差
1) 问题表现:
应急预案未明确责任人、响应流程及资源清单(如未指定火灾报警联系人)。
预案未定期演练,员工不熟悉流程。
2) 审核要点:
检查应急预案是否包含场景描述、响应步骤、资源调配及恢复计划。
确认演练记录是否完整,是否包含演练改进措施。
1 物理安全措施不足
1) 问题表现:
仓储区域未安装监控摄像头或摄像头覆盖盲区。
货物装卸区未设置围栏或门禁系统,无关人员可随意进入。
2) 审核要点:
检查围墙、门禁、监控、照明等物理防护设施是否完善。
确认高风险区域(如危险品仓库)是否限制人员及车辆进入。
2 人员安全意识薄弱
1) 问题表现:
员工未佩戴身份标识,无法识别其权限。
访客未登记或未由专人陪同,可自由进入生产区域。
2) 审核要点:
观察员工是否佩戴工牌,是否遵守安全规定(如禁止携带违禁品)。
检查访客登记记录及陪同制度执行情况。
3 货物安全控制失效
1) 问题表现:
货物未贴封条或封条易伪造,无法确保运输途中未被篡改。
货物交接时未核对数量、型号及封条状态。
2) 审核要点:
检查货物封条管理流程,确认封条是否唯一编号且难以伪造。
观察货物交接过程,确认是否进行双人核对并记录。
4 信息技术安全漏洞
1) 问题表现:
供应链管理系统未设置访问权限,所有员工可查看敏感数据。
未定期备份数据,或备份数据未加密存储。
2) 审核要点:
检查信息系统权限分配表,确认是否遵循Zui小权限原则。
确认数据备份频率及加密措施是否符合要求。
5 供应商管理松散
1) 问题表现:
未对供应商进行安全评估,或评估结果未与采购决策挂钩。
供应商发生安全事件后,未采取整改措施或终止合作。
2) 审核要点:
检查供应商安全评估记录,确认评估指标是否涵盖安全绩效、合规性等。
确认供应商安全事件处理流程是否有效,是否包含整改跟踪机制。
1 文件管理优化
建立文件清单,定期评审并更新文件。
采用电子化文件管理系统,确保版本可控且可追溯。
2 现场管理强化
制定物理安全检查表,定期巡检并记录问题。
开展安全意识培训,确保员工熟悉操作规程及应急预案。
3 风险导向管理
采用PDCA循环(计划-执行-检查-改进)持续优化供应链安全。
结合行业特点,定制化风险评估工具(如运输行业需重点评估交通事故风险)。
4 技术赋能
引入物联网(IoT)技术,实时监控货物状态及运输环境。
使用技术,确保供应链数据不可篡改且可追溯。
厦门格略咨询企业资质一站式平台,专业,诚信、高效。
通用体系:ISO9001质量管理体系认证、 ISO14001环境管理体系认证、ISO45001职业健康安全管理体系认证;
IT行业:ISO27001信息安全管理体系认证、ISO20000信息技术服务管理体系认证、ITSS信息技术运行技术维护、CMMI软件成熟度评估等体系;
行业体系:IATF16949汽车质量体系认证、FSC森林认证、ISO22000食品安全体系认证、ISO13485认证、HACCP认证等;
更多体系认证:ISO50001能源管理体系、ISO22301业务连续性管理体系、诚信管理体系、反贿赂管理体系等。
| 成立日期 | 2013年01月01日 | ||
| 法定代表人 | 黄海林 | ||
| 注册资本 | 300 | ||
| 主营产品 | CMMI评估;ITSS评估; ISO27001认证;ISO20000;ISO9001; ISO14001认证; ISO45001认证;IATF16949认证;ISO22000认证;FSC认证;CCRC认证;ISO13485认证;ISO50001认证; | ||
| 经营范围 | 一般项目:企业管理咨询;信息咨询服务(不含许可类信息咨询服务);社会经济咨询服务;安全咨询服务;信息技术咨询服务;融资咨询服务;自有资金投资的资产管理服务;企业总部管理;企业形象策划;咨询策划服务;市场营销策划;信息系统运行维护服务;信息系统集成服务;软件开发;数字技术服务;工程技术服务(规划管理、勘察、设计、监理除外);网络技术服务;技术服务、技术开发、技术咨询、技术交流、技术转让、技术推广;技术推广服务;日用品批发;日用品销售;日用百货销售;厨具卫具及日用杂品批发;日用陶瓷制品销售;日用杂品销售。(除依法须经批准的项目外,凭营业执照依法自主开展经营活动)。 | ||
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