

福建厦门汽车质量管理IATF 16949认证,泉州,漳州IATF 16949认证初审审核重点有哪些,企业如何应对
1 顾客特殊要求
审核重点:顾客特殊要求是否得到有效识别、收集、沟通和实施,是否建立顾客特殊要求和体系关系矩阵。
应对策略:安排专人定期梳理客户要求,建立《客户特殊要求矩阵表》,将特殊要求融入FMEA、控制计划等文件,并在生产线上设置检查点。
2 产品安全
审核重点:产品安全是否满足13项要求,如作业指导书是否有安全标识,追溯性是否有批次号,FMEA和CP是否有客户特殊批准,变更是否经客户批准等。
应对策略:完善作业指导书的安全标识,确保批次号可追溯,FMEA和CP需客户批准,变更需严格履行客户审批流程。
3 应急计划
审核重点:应急计划是否涵盖常发自然灾害,Zui高管理者是否每年评审。
应对策略:制定完善的应急计划,明确自然灾害等突发事件的应对措施,Zui高管理者需定期评审并留存记录。
4 风险分析
审核重点:风险分析是否按过程、按时间分析,是否建立风险等级并制定预防措施。
应对策略:采用过程方法进行风险分析,建立风险等级评估体系,制定针对性的预防措施。
5 基础设施评价
审核重点:基础设施评价是否体现精益原则。
应对策略:在基础设施评价中融入精益生产理念,优化设备布局,减少浪费,提高效率。
6 内部实验室管理
审核重点:内部实验室是否形成范围清单、标准清单和实验设备清单。
应对策略:建立内部实验室管理清单,明确实验范围、标准和设备,确保实验室管理规范。
7 内审员能力
审核重点:内审员能力是否满足5项要求,培训老师资格是否保留。
应对策略:确保内审员具备IATF授权机构的培训合格证明,定期进行内审员能力评估和培训。
8 记录保存
审核重点:生产件批准文件、工装记录、产品和过程设计记录、采购订单等是否按要求保存。
应对策略:建立完善的记录管理制度,确保记录保存时间符合要求,便于追溯和验证。
9 供应商管理
审核重点:供应商是否爬坡提升,审核计划是否形成文件。
应对策略:对供应商进行分级管理,制定供应商提升计划,审核计划需文件化并严格执行。
10 TPM(全员生产维护)
审核重点:TPM是否形成文件化的目标,如OEE、MTBF、MTTR等。
应对策略:制定TPM目标,明确设备综合效率(OEE)、平均故障间隔时间(MTBF)、平均修复时间(MTTR)等指标,并持续改进。
11 返工和返修
审核重点:返工和返修是否有作业指导书,是否有FMEA分析。
应对策略:编制返工和返修作业指导书,进行FMEA分析,确保返工和返修过程受控。
12 不合格品控制
审核重点:不合格品报废前是否确保其丧失物理上的使用价值。
应对策略:建立不合格品报废流程,确保报废品无法使用,防止流入市场。
13 控制计划更新
审核重点:控制计划是否结合FMEA更新。
应对策略:当FMEA发生变更时,及时更新控制计划,确保两者的一致性。
14 内审和管理评审
审核重点:审核前是否按IATF 16949标准要求进行一次完整的内审和管理评审。
应对策略:定期开展内审和管理评审,确保质量管理体系的有效性和符合性。
15 转版审核(如适用)
审核重点:转版审核是否提供按新版运行的至少3个月(部分要求为12个月)的绩效指标。
应对策略:在转版审核前,确保按新版标准运行至少3个月,并收集相关绩效指标。
1 建立完善的体系文件
确保质量手册、程序文件、作业指导书等文件符合IATF 16949标准要求,并得到有效执行。
2 加强人员培训
对全体员工进行IATF 16949标准培训,确保员工了解并掌握标准要求。对内审员、SQE等关键岗位人员进行专项培训,提升其专业能力。
3 优化生产现场管理
实施6S管理,确保生产现场布局合理、整洁有序。对关键过程进行监控,引入SPC等统计过程控制工具,提高过程稳定性。
4 强化供应商管理
对供应商进行分级评估,签订质量协议,定期审核供应商的质量绩效。确保供应商的质量和交货期符合要求。
5 建立持续改进机制
定期开展内审和管理评审,评估质量管理体系的绩效和符合性。对审核发现的问题及时采取纠正措施,并跟踪验证其有效性。
6 关注客户反馈
建立客户反馈机制,及时了解客户需求和满意度。对客户投诉和反馈的问题进行分析和改进,提高产品质量和客户满意度。
厦门格略咨询企业资质一站式平台,专业,诚信、高效。
通用体系:ISO9001质量管理体系认证、 ISO14001环境管理体系认证、ISO45001职业健康安全管理体系认证;
IT行业:ISO27001信息安全管理体系认证、ISO20000信息技术服务管理体系认证、ITSS信息技术运行技术维护、CMMI软件成熟度评估等体系;
行业体系:IATF16949汽车质量体系认证、FSC森林认证、ISO22000食品安全体系认证、ISO13485认证、HACCP认证等;
更多体系认证:ISO50001能源管理体系、ISO22301业务连续性管理体系、诚信管理体系、反贿赂管理体系等。
| 成立日期 | 2013年01月01日 | ||
| 法定代表人 | 黄海林 | ||
| 注册资本 | 300 | ||
| 主营产品 | CMMI评估;ITSS评估; ISO27001认证;ISO20000;ISO9001; ISO14001认证; ISO45001认证;IATF16949认证;ISO22000认证;FSC认证;CCRC认证;ISO13485认证;ISO50001认证; | ||
| 经营范围 | 一般项目:企业管理咨询;信息咨询服务(不含许可类信息咨询服务);社会经济咨询服务;安全咨询服务;信息技术咨询服务;融资咨询服务;自有资金投资的资产管理服务;企业总部管理;企业形象策划;咨询策划服务;市场营销策划;信息系统运行维护服务;信息系统集成服务;软件开发;数字技术服务;工程技术服务(规划管理、勘察、设计、监理除外);网络技术服务;技术服务、技术开发、技术咨询、技术交流、技术转让、技术推广;技术推广服务;日用品批发;日用品销售;日用百货销售;厨具卫具及日用杂品批发;日用陶瓷制品销售;日用杂品销售。(除依法须经批准的项目外,凭营业执照依法自主开展经营活动)。 | ||
| 公司简介 | 厦门格略咨询成立于2013年,是一家专注于企业成长服务的专业咨询机构。经过近12年时间的成长,以“格物致知,助画方略”服务理念,坚持"用温暖而务实的心,做实效而专业的事"。我们服务区域主要以“厦漳泉”为中心,辐射龙岩、宁德、三明、福州、南平等福建区域,以及江西、广东、浙江、湖南、湖北、江苏等区域;我们常年跟踪数十个行业,并为行业内客户提供系统化、高质量的服务,我们主要服务项目包 ... | ||









