福建厦门AS9100认证,泉州,漳州AS9100初审前的现场管理需要做哪些工作

更新:2026-01-13 08:16 编号:40547332 发布IP:115.152.140.47 浏览:5次
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厦门格略企业管理咨询有限公司
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福建厦门AS9100认证,泉州,漳州AS9100初审前的现场管理需要做哪些工作


在AS9100初审前的现场管理阶段,企业需围绕质量管理体系的符合性、有效性和持续改进能力开展全面准备,重点聚焦以下核心工作:

一、现场环境与设施管理

  1. 1 5S现场管理

    • 1)整理(Seiri):清理非必要物品,确保工作区域仅保留与生产、检测直接相关的设备、工具和文件。

    • 2)整顿(Seiton):按使用频率和工艺流程规划设备、工具的摆放位置,设置标识牌(如设备状态牌、工具定位线)。

    • 3)清扫(Seiso):每日清理设备表面油污、灰尘,定期检查设备防护装置(如安全门、急停按钮)的完好性。

    • 4)清洁(Seiketsu):制定《5S检查表》,每周由部门负责人检查并记录,确保现场标准化。

    • 5)素养(Shitsuke):通过培训、考核强化员工5S意识,形成习惯。

  2. 2 安全与标识管理

    • 1)安全警示:在危险区域(如高温区、高压区)设置醒目的安全标识和防护栏。

    • 2)紧急设施:确保消防器材(灭火器、消防栓)在有效期内,疏散通道畅通无阻。

    • 3)设备标识:为每台测量设备、生产设备粘贴唯一编号和校准状态标签(如“合格”“停用”)。

二、文件与记录管理

  1. 1 文件受控管理

    • 1)受控文件清单:建立《受控文件清单》,明确文件名称、编号、版本、发放部门和保存地点。

    • 2)文件发放与回收:文件发放需填写《文件发放/回收记录表》,确保员工使用Zui新版本。

    • 3)外来文件管理:对客户图纸、技术标准等外来文件进行登记、评审和转化,确保其适用性。

  2. 2 记录的完整性与可追溯性

    • 1)记录填写规范:要求员工使用黑色中性笔填写记录,禁止涂改(如需修改需划改并签名)。

    • 2)记录保存:按《记录控制程序》分类保存记录(如生产记录保存10年,校准记录保存5年)。

    • 3)追溯性验证:随机抽取产品批次号,检查其原材料采购记录、生产过程记录、检验记录是否完整。

三、设备与计量器具管理

  1. 1 设备维护与校准

    • 1)设备台账:建立《设备台账》,记录设备名称、型号、编号、购置日期、校准周期等信息。

    • 2)校准计划:制定《年度校准计划》,提前1个月通知外部校准机构进行校准。

    • 3)校准标识:校准合格的设备粘贴绿色“合格”标签,超期或不合格设备粘贴红色“停用”标签。

  2. 2 设备点检与保养

    • 1)日常点检:操作工每日开机前检查设备运行状态(如温度、压力、润滑情况),填写《设备点检表》。

    • 2)定期保养:按《设备维护保养计划》进行一级保养(清洁、紧固)和二级保养(解体检查、更换易损件)。

四、生产过程控制

  1. 1 首件检验与巡检

    • 1)首件检验:每班次首件产品需经检验员确认合格后才能批量生产,填写《首件检验记录》。

    • 2)过程巡检:检验员每小时巡检一次,检查产品尺寸、外观、性能是否符合工艺要求,填写《巡检记录表》。

  2. 2 不合格品控制

    • 1)标识与隔离:发现不合格品立即粘贴红色“不合格”标签,移至不合格品区。

    • 2)评审与处置:由技术、质量、生产部门共同评审不合格品,决定返工、返修或报废,填写《不合格品评审处置单》。

五、人员培训与资质管理

  1. 1 岗位技能培训

    • 1)培训计划:制定《年度培训计划》,明确培训内容(如AS9100标准、操作规程)、培训对象和培训时间。

    • 2)培训记录:保存培训签到表、培训教材、考核试卷和成绩单,确保员工具备岗位所需技能。

  2. 2 特殊岗位资质

    • 1)资质证书:确保无损检测人员、焊工等特殊岗位持证上岗,证书在有效期内。

    • 2)资质公示:在车间公告栏公示特殊岗位人员的资质证书复印件。

六、应急准备与响应

  1. 1 应急预案演练

    • 1)演练计划:制定《年度应急演练计划》,每半年组织一次火灾、化学品泄漏等应急演练。

    • 2)演练记录:保存演练照片、签到表和《应急演练报告》,评估演练效果并改进。

  2. 2 应急物资管理

    • 1)物资清单:建立《应急物资清单》,定期检查应急物资(如防毒面具、急救箱)的有效性。

    • 2)物资存放:应急物资存放在指定位置,确保员工能快速取用。

七、客户反馈与持续改进

  1. 1 客户投诉处理

    • 1)投诉记录:建立《客户投诉台账》,记录投诉内容、处理措施和整改效果。

    • 2)8D报告:对重大客户投诉,组织跨部门团队按8D方法(8 Disciplines)进行根本原因分析和纠正措施制定。

  2. 2 内部改进项目

    • 1)改进提案:鼓励员工提交《改进提案表》,对采纳的提案给予奖励。

    • 2)改进效果验证:定期检查改进措施的实施情况,评估其对质量、成本、交付的影响。


厦门格略咨询企业资质一站式平台,专业,诚信、高效。

通用体系:ISO9001质量管理体系认证、 ISO14001环境管理体系认证、ISO45001职业健康安全管理体系认证;

IT行业:ISO27001信息安全管理体系认证、ISO20000信息技术服务管理体系认证、ITSS信息技术运行技术维护、CMMI软件成熟度评估等体系;

行业体系:IATF16949汽车质量体系认证、FSC森林认证、ISO22000食品安全体系认证、ISO13485认证、HACCP认证等;

更多体系认证:ISO50001能源管理体系、ISO22301业务连续性管理体系、诚信管理体系、反贿赂管理体系等。



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成立日期2013年01月01日
法定代表人黄海林
注册资本300
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经营范围一般项目:企业管理咨询;信息咨询服务(不含许可类信息咨询服务);社会经济咨询服务;安全咨询服务;信息技术咨询服务;融资咨询服务;自有资金投资的资产管理服务;企业总部管理;企业形象策划;咨询策划服务;市场营销策划;信息系统运行维护服务;信息系统集成服务;软件开发;数字技术服务;工程技术服务(规划管理、勘察、设计、监理除外);网络技术服务;技术服务、技术开发、技术咨询、技术交流、技术转让、技术推广;技术推广服务;日用品批发;日用品销售;日用百货销售;厨具卫具及日用杂品批发;日用陶瓷制品销售;日用杂品销售。(除依法须经批准的项目外,凭营业执照依法自主开展经营活动)。
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