管理评审目的
通过对质量管理体系的充分性、有效性、适宜性的评审，持续完善体系提高运行效果。
评审范围
本公司IATF16949：2016质量管理体系覆盖的所有相关部门、区域及人员.
1）、已对GB/T19001-2016外审中发现的管理评审改进内容：人力资源略显不足，需要加强，引进或培训业务骨干，充实人力资源管理。2.做好老产品的改进工作。做了相应的改进措施，招聘高学历的人员，加强人员的内部培训；提高老产品的外观尺寸精度要求。
2）、与质量管理体系相关的内外部因素的变化
本公司已识别了公司内外部环境因素（内外部环境因素分析表），并进行监视。我司导入IATF16949：2016标准，以适应目前汽车行业发展的需求。
3）、有关质量管理体系绩效和有效性的信息，包括下列趋势性信息
4）资源的充分性
1、人：人力资源比较充分，能满足所有岗位需求。
2、设施、设备：能满足现有产品生产需求。
3、工作环境：能满足现有产品生产需求。
4、方法：依据顾客要求、法律法规要求，建立了完整的文件化信息系统。
5、其它：本公司财务运行正常、技术完善。2020年为综合内外部资源，适宜公司产品的生产运行。
5）应对风险和机遇所采取措施的有效性；
1、建立了风险和机遇管理程序并实施。
2、对风险和机遇的措施进行了评价，有效。
经认定，公司对风险和机遇的识别和监控是有效的。
6）改进的机会
改进汇总报告
7) 产品和过程的设计和开发期间特定阶段的测量应被确定、分析，以汇果的形式来报告；
公司对汽车产品形成“APQP提交报告”
8) 制造可行性评估和产能策划的评价应为管理评审的输入
公司对汽车产品合同及订单进行评审，评估其制造的可行性和产能符合性。
销售部门提供的“合同及订单评审内容”，经管理评审认定其符合要求的。
9) Z高管理者评审产品实现过程和支持过程，以评价并改进过程有效性和效率
公司对汽车产品形成“过程有效性评价表”。
10) 不良质量成本(内部和外部不符合成本)
质量损失率为 1.4%，达到预期质量目标 2%。
