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解法或许出现

对于在服装制造业下沉并不深的互联网企业们来说，值得庆幸的是，服装行业数字化水平低、生产环节冗长复杂、市场上占据主体的中小产能过于细碎等问题，已有部分环节被互联网进行了“改造”。

在成衣制造环节，已经出现了一批整合中小工厂产能的“云工厂”。

它们的运作方式是，以SaaS连接服装品牌和制衣厂的客户订单，连入纺纱厂、织布厂、印染厂，进而拆解客户订单，平台通过物联网和排单系统组织工厂跨厂协同完成面料的生产与制作。

SheIn核心供应商辛巴达就是其中之一。除了服务于SheIn等大型跨境电商，辛巴达的营收还来自于为本土传统服装品牌提供向数据化柔性生产转型的支持、向中小型企业提供SaaS工具和ERP等标准化产品。

另一个案例是秒优科技。秒优科技早年以管理咨询+软件服务起步，提供服装云供应链管理系统、服装智能制造执行系统（MES）、服装标准工时系统（GST）等软件，服装的生产企业累计200余家。自2019年起，秒优科技试水新业务——“云工厂”，目前快七天可以完成一款新品的设计-生产-交付周期。

“辛巴达”们是当下受资本青睐的公司类型之一。辛巴达于去年连续完成了天使轮、Pre-A轮融资；飞榴科技于去年连续完成A1、A2轮共2亿人民币融资，字节跳动两度参投；秒优科技也在2020年2月完成了Pre-A轮5000万元融资。

经过数字化改造的工厂、供应链体系或许与“字节”们兼容度更高，在一定程度上也能够在品牌成长初期更好地解决订单量不均衡的问题。

但如果字节跳动在快时尚赛道的战略依旧在继续，并希望打造属于自己的全球化品牌，有部分外界“助攻”，未来依旧不可避免要搭建自己的供应链体系。

很多人都问过SheIn为什么能成功。辛巴达创始人曾经谈到：“在大家都在享受海外的流量红利时，他们选择将大量的管理精力和资源投入到供应链改造上，而不是投入到流量变现上。”