整个咨询辅导过程分为六个阶段，各阶段的重点工作和任务说明如下：
前期调研阶段：前期调研的主要工作是对公司质量现状进行了解和分析，确定项目实施范围和详细计划，并对现有的管理结构进行梳理，评估目前的质量管理能力和需求；
质量风险识别及评估阶段：公司信息管理所涉及的各部门、环节全部参与到安全风险识别过程当中来，要求大家尽可能的去识别风险，无论大小都可以列入风险目录，再通过风险评估确定风险等级。
组织体系文件建设阶段：整体规划管理体系文件框架；按照标准要求对公司现有信息管理过程进行梳理，建立组织的质量管理过程，本阶段需要推进小组成员的全力配合。
推广和试运行阶段：在体系文件建立完成后，通过培训和宣传方式在公司内部推广QMS，明确管理要求，对试运行阶段的中发现的问题进行过程改进，提高体系文件的有效性和可操作性。
预审核阶段：通过预审核后，组织应对审核过程发现的问题实施过程改进，为顺利通过正式审核做好所有准备。
持续改进阶段：审核通过后，咨询小组会对对贵公司体系实施情况进行跟踪，帮助企业持续改进。
| 成立日期 | 2015年04月16日 | ||
| 法定代表人 | 林富嘉 | ||
| 注册资本 | 100 | ||
| 主营产品 | 厦门ISO9001认证,福建ISO9001认证,FSSC22000认证,ISO45001认证,ISO22000认证,FSC认证,BRC认证,质量管理体系认证,ISO14001认证,ISO45001认证,GRS认证,ISO27001认证 | ||
| 经营范围 | 其他未列明企业管理服务（不含须经审批许可的项目）；企业管理咨询；商务信息咨询；投资咨询（法律、法规另有规定除外）；社会经济咨询（不含金融业务咨询）；市场管理；会议及展览服务；其他未列明服务业（不含需经许可审批的项目）；供应链管理；其他未列明商务服务业（不含需经许可审批的项目）。 | ||
| 公司简介 | 关于汉墨咨询厦门汉墨企业管理咨询有限公司是经福建省厦门市工商局批准并注册登记的具有法人资格的综合管理咨询公司。公司具有丰富的培训咨询人才资源并组建了各个管理模块的培训咨询团队，致力于通过培训或咨询帮助企业解决管理困惑，如：体系认证培训与咨询、社会责任验厂培训与咨询、品质管理培训与咨询、现场管理培训与咨询，精益生产项目辅导、企业管理诊断等。公司始终坚持“从实际出发，着眼于未来&rdquo ... | ||
