1、本次认证与咨询将去到客户企业现场收集资料、辅导及审核，分以下阶段并完成以下工作内容：
<1>客户基本情况了解及信息收集
了解并收集企业的产品/工艺/人员/环境/安全等信息，以便于整理出整套体系运行资料。
<2>体系策划及文件编写
机构框架、目标、文件系统，各类型文件编写，文件修改与定稿（一般直接给出体系文件）。
<3>体系试运行与记录的填写
文件发布，记录填写，方案实施、目标实现，内审管理评审。
<4>认证审核及不符合项整改
接受认证机构的审核，进行不符合项的整改。
4组织环境
将组织环境作为建立管理体系的重要输入进行管控，组织环境是企业所建立的管理体系的立足点，也是体系是否有生命力的重要体现。
相关方的需求和期望是企业经营需要权衡的，是管理体系的重要输入，需得到良好的管控。
5领导作用
强调高层对取得预期结果的核心驱动作用
6策划
实施风险与机遇管控，进行风险的识别分析与评价确定控制措施有效管控风险。
识别、分析和评价环境因素确定出重要环境因素，采取措施在业务开展的过程中控制住重要环境因素的环境影响。
识别公司运作中存在的合规义务并在公司业务中履行合规义务。
7支持
标准中人力资源保证的要求，包括人员的任用、考勤、考核及异动。
作为基础设施的组成部分，机器设备的管控规定，因为机器设备运行的状态直接关系产品的质量和污染源的控制，必然得到重视。
确保企业生产过程的大致环境管控是企业良好运转的必须条件
管控测试器具及测量资源以保证测量的准确性
新标准加强对企业运作软性条件管控的要求
8运行
企业的环境管理合法合规是基础，就是取得“三”竣工验收报告并严格按照环评及相关法规要求进行运作。
与客户互动的管控，确保从源头上明确产品及服务的要求，追求客户的满意。
外来材料与分包的管理及采购流程的管控。
考虑到公司并不是自己开发新产品而是依据客户的设计方案或现有的标准生产产品，故8.3不适用。
但顾客的设计方案转化为真正可以量产的生产工艺时会存在样品的制作、试产等环节故编制了工艺开发规定。
生产循环规定从订单到成品一系列的作业规定。
原辅料->半成品->成品等周转环节的管控规划。
该章节其实规定的是从原辅料到成品发货各环节的检验要求，比如：制程检验、原料检验、成品检验、首件检验等。
各环节产生的不合格品的控制
可能存在的异常和极端情况的应急准备与演练
9绩效评价
PDCA的检查阶段，在企业日常运作过程中需要的管控要求。
环境监测报告
形成检查报告
形成合规性报告
形成内审记录
形成管理评审记录
10 改进
