商业计划书（BusinessPlan）也叫商业策划书，商业计划书是一份全-方位的项目计划，是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标之目的，在经过前期对项目科学地调研、分析、搜集与整理有关资料的基础上，根据一定的格式和内容的具体要求而编辑整理的一个全-面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。几乎包括反映投资商所有感兴趣的内容，从企业成长经历、产品服务、市场营销、管理团队、股权结构、组织人事、财务、运营到融资方案。只有内容详实、数据丰富、体系完整、装订精致的商业计划书才能吸引投资商，让他们看懂您的项目商业运作计划，才能使您的融资需求成为现实，商业计划书的质量对您的项目融资至关重要。
那么商业计划书的主要内容有哪几个方面呢，登尼特为您介绍商业计划书撰写的主要内容。
1. 摘要：是整个商业计划书的高概要，在一定程序上说，投资者是否有意于该项目，主要取决于摘要部分。没有好的摘要就没有好的投资。
2.项目介绍：主要写是项目基本情况，企业的主要生产设备和设施、生产力与生产率基本情况、项目的主要产品和产品功能、研究及发展方向等。
3. 市场分析：主要介绍产品和服务情况，包括项目市场基本情况、未来发展方向、发展趋势、市场规模、目标客户购买能力等。
4.行业分析：主要介绍企业所属产业、行业领域基本情况，以及企业在整个产业或行业的地位，和同类型企业的对比分析，做SHOU分析，表现出企业的核心竞争优势。
5. 市场营销：主要介绍企业发展目标、发展策略、发展计划、发展步骤、整理营销的方案及风险要素分析等。
6. 团队管理：主要介绍团队管理理念、管理结构、管理方式及人员的基本情况、顾问团队等基本情况等。
7. 财务分析：对未来5年营业收入及成本进行预算、制作销售估算表、成本估算表、损益表、投资回报率、投资回报期等。
8. 资金需求：主要介绍申请（融资）资金数额、申请（融资）方式、使用规划等。
9. 资金退出：主要告诉投资者如何收回投资，什么时间收回投资，大约有多少投资回报率等情况。
10. 风险分析：主要介绍项目将会遇到的风险，及遇到风险采取的具体措施。
11. 小结：对整个商业计划的结论性概括。
12.附件：是对主体部分的补充。由于篇幅限制，有些内容不宜在主体过多描述，把这些内容或需要提供资料的内容放在附录部分、供投资者参考。