商业计划书简称BP，是企业筹资、企业战略规划与执行等一切经营活动的蓝图与指南，也是企业的行动纲领和执行方案，其目的在于为投资者提供一份创业的项目介绍，向他们展现创业的潜力和价值，并说服他们对项目进行投资。
商业计划书价值
商业计划书是为了展望商业前景，整合资源，集中精力，修补问题，寻找机会而对企业未来的展望。可惜，现在企业只认为商业计划书是用来申请风险基金。其实商业计划是为了预测企业的成长率并做好未来的行动规划。
在商业计划书落笔前你需要想清楚三个事情：
Why not？这事儿，为什么是现在切入市场。
Why me？这事儿，为什么是你，为什么是这个团队做。
Make money？这事儿，怎么挣钱。
投资人会从BP的这三个方面判断项目靠谱不靠谱
制定商业计划书需要注意什么
1、需要表明您具有管理公司的经验。
2、需要表明您有能力偿还借款，给预期的投资者提供一份完整的比率分析。
3、需要显示出您已进行过完整的市场分析。要让投资者坚信您在计划书中阐明的产品需求量是确实的。
4、商业计划书书应该备有索引和目录，以便投资者可以较容易地查阅各个章节。还应保证目录中的信息流是有逻辑的和现实的。
5、计划摘要相当于公司商业计划书书的封面，投资者会看它。为了保持投资者的兴趣，计划摘要应写的引人入胜。
6、确保商业计划书在文法上使用正确。如果您无法确定可以请专业人士进行检查。