一、库存管理方法介绍
1、ABC 分类法
这是一种根据库存物品的重要程度进行分类管理的方法。将库存物品按照年度货币占用量分为 A、B、C 三类。A类物品是关键少数，价值高但品种少，通常占库存价值的 70% - 80%，而品种只占 10% - 20%。对于 A类物品，需要重点管理，严格控制库存水平，采用的需求预测，频繁盘点。B 类物品价值中等，品种和占用资金的比例适中，约占库存价值的 15%- 20%，品种占 20% - 30%，采取适当的管理措施，定期盘点。C 类物品价值较低，品种多，占库存价值的 5% -10%，但品种可能占 50% - 70%，可以采用较为简单的管理方式，如大量采购，减少订货次数，安全库存可以设置得较高。
2、定量订货法
预先确定一个订货点和订货批量。当库存下降到订货点时，就发出固定批量的订货。订货点的确定要考虑提前期的平均需求量和安全库存。这种方法的优点是操作简单，能够及时补充库存，适用于需求比较稳定的物品。它需要持续监控库存水平，并且每次订货量固定，可能在某些情况下会导致库存积压。
3、定期订货法
按照固定的周期进行订货，每次订货量是根据当时的实际库存和预计需求量来确定。这种方法可以综合考虑多种因素来调整订货量，例如季节性需求变化。但它要求有准确的需求预测，如果在订货周期内需求突然增加，可能会出现缺货情况。
二、库存管理和存货管理区别
1、库存管理
库存管理主要侧重于对企业存储物资的数量控制和操作流程优化。它聚焦于仓库空间的利用、库存周转率的提升，以及库存水平的把控，确保企业有足够的货物来满足生产或销售的需求，避免过多库存积压占用资金和仓储空间。
2、存货管理
存货管理不仅包括库存实物的管理，还涉及存货的价值核算、成本控制以及财务报表中的存货信息披露等财务方面。存货管理要考虑存货的采购成本、存储成本、损耗成本等诸多成本因素，对存货进行评估，从财务角度为企业决策提供支持。
3、区别
库存管理目的在于保证货物供应的及时性和准确性，优化仓库运作效率。而存货管理更强调资产的价值管理，确保存货价值在财务账面上的真实反映，帮助企业有效控制成本，提升经济效益。在实践中，库存管理主要是物流和运营部门的重点工作，而存货管理则需要财务部门和物流部门等多部门协同合作，共同确保企业存货在实物和价值两个层面都能得到妥善管理。
三、黑湖小工单库存管理方法
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