沟通
1、Zui高管理者应确保在组织内建立适当的沟通过程，并确保对管理的有效性进行沟通。各职能层次间的沟通是如何开展的？对信息沟通的职责和方法以及对重大事件、问题的沟通是如何开展的？
2、是否使用了恰当的沟通形式？开展的情况，信息是否被有效的利用？
3、沟通的内容是否能促进组织质量、食品安全活动协调和管理体系过程及其有效性？
4、Zui高管理者是否确保消除妨碍员工参与报告的障碍，制定鼓励报告的上传、严禁威胁报复或惩罚的政策以保护报告人？公司有无设立专门的报告渠道，鼓励员工及时监督和举报与产品质量、食品安全和合规义务相关的内部运营缺陷或违规行为？
人力资源
1、是否对从事影响体系管理活动的部门、层次、人员进行了识别？
2、是否确定了从事影响体系运行工作人员所必需的能力？是否对影响体系运行工作的人员能力胜任与否进行了评价和考核？特种作业人员是否按照法律法规的要求持证上岗？
3、是否对管理者和员工提供持续的培训，并对培训结果进行考核？
4、是否按要求保留人员的教育、培训、技能和经验的适当记录？
| 成立日期 | 2015年04月16日 | ||
| 法定代表人 | 林富嘉 | ||
| 注册资本 | 500 | ||
| 主营产品 | ISO9001认证,福建ISO9001认证,FSC认证,BRC认证,质量管理体系认证,ISO14001认证,ISO45001认证,FSSC22000认证,GRS认证,ISO27001认证,厦门iso9001认证,厦门ISO认证,福建ISO认证 | ||
| 经营范围 | 其他未列明企业管理服务（不含须经审批许可的项目）；企业管理咨询；商务信息咨询；投资咨询（法律、法规另有规定除外）；社会经济咨询（不含金融业务咨询）；市场管理；会议及展览服务；其他未列明服务业（不含需经许可审批的项目）；供应链管理；其他未列明商务服务业（不含需经许可审批的项目）。 | ||
| 公司简介 | 关于汉墨咨询厦门汉墨企业管理咨询有限公司是经福建省厦门市工商局批准并注册登记的具有法人资格的综合管理咨询公司。公司具有丰富的培训咨询人才资源并组建了各个管理模块的培训咨询团队，致力于通过培训或咨询帮助企业解决管理困惑，如：体系认证培训与咨询、社会责任验厂培训与咨询、品质管理培训与咨询、现场管理培训与咨询，精益生产项目辅导、企业管理诊断等。公司始终坚持“从实际出发，着眼于未来”的宗旨，为选择了我们公 ... | ||
