如何解决生产管理难题，让车间实现数字化管理

企业生产过程中，产品的不良率高，会对企业的长远发展，产生非常严重的不利影响。企业将不良品发给客户，客户在使用过程中产生问题，会带来客户的流失及追责，影响市场口碑；企业将不良品丢弃不用，重新制造不仅会造成原材料的浪费，导致成本增加，还有可能造成产品交付的延期，产生费用赔偿。良品率的提升，一直是工厂生产管理的重中之重，关乎到企业未来的发展。

今天，小编带领大家来看一下，位于广东中山小榄，主营灯具玻璃、智能开关盖板等产品的捷畅电子科技有限公司。在以前的生产管理中，存在哪些困扰和问题，以及在使用黑湖小工单后，如何通过1个月的时间，将公司生产过程中的不良率，从15%降到现在的10%。

一、企业生产管理中存在问题

1、订单管理混乱

客户一个订单很大，需要先将整个订单按日拆分成小订单，再将生产计划发微信群，让仓库按日计划备料，员工平均分配每日生产计划。在这一工作流程中，整个订单拆分成下单，是手写完成的，这一操作非常容易产生失误。

2、生产进度不透明

机加车间只有接收、传输两个环节会记录，其他生产过程都没有被记录，产品生产到了哪道工序，要去找车间主管了解。

3、遇到问题难追溯

订单通过纸张传递，出了问题很难追溯。质检只记录每天总不良品数，没有详细的数据分析，颗粒度不够细。

4、员工积极性不高

派单混乱导致工人效率低下。财务工作量大，统计结算工资易出错，导致员工不信任影响生产进度。

二、黑湖小工单如何解决生产管理问题

1、生产计划一键下单

使用黑湖小工单后，能够1分钟下发订单，生产主管生产计划一键下达。销售可以通过手机，随时随地给工厂下达任务，大大节省时间。

2、生产进度一键查看

使用黑湖小工单之后，产线员工的日报表全部数字化，数据连接和上下工序的沟通十分通畅。销售1分钟就能在系统里查到订单生产进度，精que到每一道工序具体在什么位置，负责人是谁，让订单如期交付更有保障。

3、不良一键记录和查看

使用黑湖小工单之后，不良会每天详细统计并滚动显示在看板上，车间可以第一时间知道自己的不良率、不良品的原因、异常点等，以便及时调整生产。

4、员工工资一键查询

使用黑湖小工单之后，员工在业余时间就能得知工作任务，自己录入生产数据，保证数据准确性的每天可以看到自己的工资情况，更有干劲。

以上是黑湖小工单，对捷畅电子科技有限公司在生产上的助力，如果您的工厂在生产管理过程中，也存在上述问题，欢迎随时与我们联系，我们将为您推荐适合您的工厂生产管理软件，帮助您解决生产过程中的问题和困扰，让企业的经营更上一个台阶。