“回归传统”的元气森林
与海外进程同样热闹的，是来自元气森林的挑战：国际业务“换将”、遭遇可口可乐等国际的直接竞争、深陷内部裁员、招人大换血传闻......
更加重要的是，对于已经度过高速增长期的元气森林来说，不得不面对增长放缓的问题。根据《晚点LatePost》的消息，2022年元气森林内部定下的营收目标为100亿元，同比增速骤降至37%。比起2021年营收同比增长260%、2020年营收同比增速309%的数据，元气森林已然“放慢脚步”。
元气森林对于柳甄的离职，给出了非常正面的回应，称其“带领团队开拓全球海外市场，取得了超出预期的成绩。”
但事实是，如果元气森林无法巩固的现有成果，等到产品期过去之后，出海市场拓展就更有可能后继乏力。
新消费“网红”起家的元气森林，初的介绍是“是一家互联网+的饮料公司”。创始人唐彬森也曾在多个场合提到，他们是在“用互联网精神做饮料”。
品牌初的爆款“气泡水”系列，初就是通过在小红书上做推广，瞄准了对“0糖”、瘦身要求较高的一二线城市女性从而出圈。随后元气森林又与B站合作，斩获了Z世代市场。这种带有互联网基因的玩法，一般是通过前期营销大量砸钱，造势之后再实现全渠道收割。
随着公司体量越来越庞大，网红打法已经不再适应飞速成长中的元气森林。
从元气森林内部开始，已经不再倡导“互联网思维”，反而喊着“回归传统”。
去年年底，唐彬森在接受采访时表示，2022年开始元气森林要回归一家传统公司。唐彬森称元气森林要“缓一缓”，重新做基础件的建设。
事实上元气森林已经在从方方面面向本土老牌快消饮料品牌学习。一方面着重打造自有工厂和无菌生产线，另一方面重视经销商和线下渠道，努力把发展方向转回到传统饮料厂商的路线上。
公司内部的管理改革也正在推进之中。根据元气森林内部消息，公司近期采取了很多措施，包括调整组织架构，完善标准和制度来加强内部沟通，提高办公效率。
对选择“主动降速”“回归传统”的元气森林来说，保证国内持续稳定的产能，建设更为完善流畅的供应链，才是出海开拓的先决条件。未来在夯实品牌实力后，也更容易为将来与海外成熟的大型快消品牌建立合作关系，助力出海后大型商超、便利店等零售渠道的建立。
