文化对于企业出海的影响
从现状来看，中国企业的出海案例大多并不一帆风顺，尤其是到了渠道和营销能力出海阶段。抛开战略因素，背后的文化因素影响往往更大。
这从目前中国企业对海外企业的并购案例中便可知晓，比如2010年中国纺织业巨头山东如意集团收购日本服装品牌Renown，Renown为日本百年纺织集团，旗下有ArnoldPalmer，Hiroko Koshino等30多个品牌。
签约当天Renown的股价在东京交易所涨停，借助该收购案，山东如意获得了覆盖日本高端市场的分销网络，并优化了自身作为纺织加工企业在服装设计研发，品牌运营，零售等方面的短板。
但好景不长，因企业文化，思维和行动方式，以及中日老板对市场战略的不同理解，比如两国对于开会“守时”概念就有不同认知，在中国“守时”可能会与做事死板挂钩，但在日本“守时”却代表着社会诚信，往往在开会谈正事之前两边就已经有了价值观上的分歧。
相比日本，中国市场规则的混乱要求企业对市场变化的应变能力要强于长期规划能力，这终使得两家公司的结合很不顺利——如意集团想要Renown大力开拓中国市场3年300家店，10年 2000家店的计划以失败而告终。
还有阿里巴巴对东南亚电商巨头Lazada的收购案例，Lazada在经历了本地管理层被全部换血的阵痛后依然还在亏损状态中。从更根本的角度来讲，这和中国的“家”文化有着必然联系。
对于祖宗的重视和对于子嗣的关注，是传统中国一个极为重要的概念，甚至成为了中国思想在价值判断上的一个来源。
这种自古以来对血缘亲情的重视与忠诚，直接影响了几千年来中国人的家庭伦理和政治观念，也很大程度上影响了现代中国的社会心理和企业组织行为，中国企业中只有成为“一家人”才能达成真正的团结。
而日本并非如此，历史上日本深受中国文化的影响，但他们的“拿来主义”并不盲目，即便是在日本全面学习中国的时代，他们也对不适合日本国情的一些中国要素做了修正，其中就包括中国传统上对于血缘的过分重视。
与中国人相比，日本家庭更重视家业和家名而不是血缘的纯正，尤其在选拔家族未来时，更加重视接班人的能力而不是血缘和长幼，相比“家”和“孝”，日本更重视“忠”。
当然这里并非在探讨制度的优劣，但放在出海和当地企业的融合中，日本和西方企业的理念会让磨合更容易一些。
其实在中国新一代互联网企业的身上已经比较难看到传统中国企业的影子，比如字节跳动，作为中国出海为成功的企业之一，它的企业文化和管理制度更为尊重包容和强调竞争的公平性，比如管理的现地化，更容易迅速在全球打开市场。
